【主办单位】帮帮我汽车网<www.885car.com>

安莱（北京）汽车技术研究院

北京飞远博飞汽车技术研究院

【收费标准】￥1560元 /人， （含住宿费、资料费、午餐及上下午茶点等）

并赠送阚有波撰写《汽车维修企业如何走出微利的泥潭》汽修企业经营管理宝典1册

【培训对象】现任主管、经理，或即将晋升主管、经理的人士

【联系电话】010 52100365  孙小姐

【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！

*      解除角色转换的困惑，清晰定位管理者角色

*      掌握有效担当管理职位职责所需的方法，技能，态度

*      自我内省，自我发现，掌握管理的基本方法

*      有效规划时间，提升管理效率

*      掌握如何管理和培育下属，有效沟通的方法

*      掌握提高团队执行力和提升绩效的方法

      *    有效进化人生定位和事业取向

   *    激发集体学习的潜意识能量

*    实现从优秀到卓越、从平凡到非凡

课程大纲

第一部分  破冰

一、管理的角色认知与定位

1．如何做到100%用心投入，从专业走向管理的常见困惑

2. 承诺的实现——管理者的角色定位

3. 我是一切的根源——管理者的任务

4. 引领者的信任与感恩——管理者应具备什么样的心智模式？

5. 领导者发现短板——管理者应具备的能力素质

6. 寻找方法——如何使下属成为方法的创造者

二、对组织管理应有的认识

1. 组织的使命与目标

2. 生命在于选择，我选择我负责

3. 领袖风采（四名） 承担责任的重要性

4. 树欲静而风不止 子欲养而亲不待

第二部分 管理基本功

一、管理基本功—能力和信任

1. 认识自己能力的重要性

2. 突破传统思维原则

3. 你的时间谁做主

4. 负责任——对下属安排工作时应考虑的原则

5. 拥有激情

6. 发现自己，欣赏他人

二、管理基本功--命令与授权

1. 共赢——工作分配时的人事结合

2. 承诺——工作分配的考量原则

3. 欣赏——自我能力检讨

4. 影响力 魅力——授权控制技巧

5. 创造可能性——使用授权

三、管理基本功--控制与问题解决

1. 北京到云南——想办法的意义和目的

2. 我的选择最重要——问题的把握

3. 聆听——发现问题的方法

工具介绍：分析问题的工具和方法

4. 最不欣赏——让别人会说实话

第三部分 掌握高效工作方法

1. 自我诊断：我的时间分析

2. 领袖风采——经理的日常管理事项

3．指责抱怨——管理者的瓶颈

4. 感化——让员工在成长中创造绩效

5. 投资——利益的赢取

6. 卓越领导：通过员工的责任管理实现自我管理

讲师资历

李思娴女士

北京大学工商管理硕士

企业管理咨询顾问

NLP教练技术认证教练

户外拓展训练教练

高效团队\卓越领导特训营首席教练

其他擅长的培训：

职场礼仪、高效的会议管理、时间管理、

户外拓展训练、销售与沟通技巧、团队经营技巧、

教练辅导下属的技巧等

培训过的企业\单位：

SOHU网络、北京大学EMBA总裁班、广州立白集团、TCL、中国银行信息技术中心、 青岛电视台、中国建筑总公司、中石化、美中互利工业公司、可口可乐、日本MKC、思念集团、洛阳正骨医院、北京大学出版社、北京首都机场、三九医药、信心药业、后弈制药、艾瑞斯、电业局、物华实业、联合置业、Ameco、中远国际物流、万达集团、四方集团、电子工业出版社、高教出版社、传神翻译、太平洋保险、辽宁电信、安莱（北京）汽车服务连锁有限公司等

入驻企业参与咨询辅导的项目：

广州立白集团（物流采购管理休系）、首都机场（服务管理与制度流程体系）、 河南众品实业（国有改制后全面管理）、广州温氏集团（新品上市品牌策划）、 广州大华农（营销组织架构、岗位说明、绩效考核）、洛阳正骨医院（CIS管理系统） 世界经贸洽谈会国际高峰论坛（组织与策划）

授课地址：北京市通州区玉带河东街安莱大厦B座三楼

报名截止日期：6月22日

乘车路线：乘坐地铁1号线到四惠转地铁八通线至通州北苑，乘坐公交317到东上园下车即到

或由国贸坐938支9专至运河明珠家园下车即到