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专题名称：4A运营管控体系
| 主讲老师： |
宫万东 |
课时数： |
3 |
课程类别： |
企业管理 |
| 什么是4A运营管控，企业存在的问题实质是什么？4A运营管控价值在哪里？关键职责组成内容，不同工位的关键职责有哪些，什么是结果定义，复述承诺法如何运用，如何防止事情无人负责，工作达成如何进行有效的即时激励。 |
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课程名称 |
等级 |
老师 |
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4A运营管控体系 第一节 |
3 |
宫万东 |
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| 主讲老师： |
宫万东 |
级别： |
3 |
所属专题： |
4A运营管控体系 |
| 什么是4A运营管控，企业存在的问题实质是什么？通过IBM的管理流程，GE的管理流程，讲解高效的制度执行体系如何运行，4A运营管控价值在哪里？分别阐述4A业务管理系统中的预算计划及关键职责的具体内容。 |
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4A运营管控体系 第二节 |
3 |
宫万东 |
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| 主讲老师： |
宫万东 |
级别： |
3 |
所属专题： |
4A运营管控体系 |
| 关键职责组成内容，不同工位的关键职责有哪些，如何制定不同岗位的关键指标，如何对制定的业绩进行跟踪，如何对完成的业绩进行评估，具体的操作方法有哪些？ |
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4A运营管控体系 第三节 |
3 |
宫万东 |
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| 主讲老师： |
宫万东 |
级别： |
3 |
所属专题： |
4A运营管控体系 |
| 什么是结果定义，如何向下属准确的传达自己的意图，复述承诺法如何运用，如何防止事情无人负责，如何建立一对一责任，并对建立工作过工程进行监督的机制，工作达成如何进行有效的即时激励。 |
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