售后目标的绩效管理 主讲老师：阚有波
1、收入怎么拿？如何确定员工收入组成;2、工资怎么发？如何制定发放工资的标准;3、津贴怎么贴？如何补贴岗位责任人;4、奖金怎么奖？怎样奖励才让员工心花怒放，更有干劲;5、工作怎么做？如何衡量各个岗位的工作任务标准;6、钱从哪里来？如何让把控不同岗位的工作关键点，让企业达到最佳的状态。
售后目标的绩效管理专题课程列表
如何制定员工收入、员工的收入应该有哪些方面组成、不同的岗位评估的关键点都有哪些、如何制定技术工人的考核标准？
企业维修技师如何根据不同的技术水平制定工资标准、员工能力测评的具体操作方法、不同工资水平的员工应该具备哪些知识标准、技能标准、位业绩标准以及文化标准。
如何制定岗位津贴，什么样的岗位需要设置津贴，不同岗位主管的津贴如何制定，不同岗位的考核标准是什么，我们如何根据岗位特点制定不同的津贴标准？
什么情况需要发放奖金，奖金发放有哪些形式，如何让奖金体现价值而不停流于形式，不同岗位激励的内容有哪些，老师以业务接待为例讲解设置奖金激励提高客单价？
讲解单车收入提升管控表的使用方法，如何提高单车收入，技术营销让客户信任你的专业技术，如何赠送客户东西代替打折而让客户有面子，如何使用关心体贴为下次客户的光临埋下伏笔，如何在重要节日赠送客户属于自己专业的礼品？如何制定一个员工可以拿到奖金的方法，然后去实施！
如何营造良好的工作氛围，让企业达到最佳的状态，不同岗位的工作关键点如何让把控，如何计算企业的运营成本及利润